陳永支招泰山隊(duì)：省里定調(diào)文化地標(biāo)，引入央企共建

5月20日訊 記者陳永在個人社媒發(fā)文，就山東泰山隊(duì)未來發(fā)展路徑提出系統(tǒng)性建議。四項(xiàng)核心內(nèi)容涉及政府定位、資金解決、管理模式及球隊(duì)建設(shè)。

山東省應(yīng)明確泰山隊(duì)為體育文化地標(biāo)

陳永認(rèn)為，省里應(yīng)召開職業(yè)聯(lián)賽工作會議，明確兩點(diǎn)：其一，堅(jiān)決打造山東泰山隊(duì)作為山東省的體育文化地標(biāo)；其二，與兩家央企達(dá)成長久戰(zhàn)略合作協(xié)議，由央企共建職業(yè)俱樂部。若可行，找省屬企業(yè)冠名山東泰山隊(duì)，傳遞“這是山東隊(duì)”的信號。

多方協(xié)商解決歷史欠款，保障原股東權(quán)益

省、市、央企及地方國企需多方協(xié)商，徹底解決過往資金拖欠問題?？赏降窒糠智房睿瑫r應(yīng)給予留下5到6個億資金的原股東相應(yīng)權(quán)益。

改革管理模式：單一股東改為聯(lián)合管理

陳永建議，山東泰山足球俱樂部應(yīng)改為聯(lián)合管理，完善董事會建設(shè)，明確董事會決策制度?？偨?jīng)理對董事會負(fù)責(zé)，主教練對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利清晰?！白尶偨?jīng)理是總經(jīng)理，主教練是主教練，責(zé)權(quán)利清晰明了，讓鍋甩不了，日子混不了。”同時明確監(jiān)管體系、審計(jì)體系。

球隊(duì)層面：明確五年目標(biāo)，評估教練組與球員

最后才是球隊(duì)梳理。需明確未來5年詳細(xì)目標(biāo)，涵蓋一線隊(duì)、B隊(duì)和青訓(xùn)體系。對現(xiàn)有教練組進(jìn)行評估，建立教練人才庫，進(jìn)一步評估一線隊(duì)外援及本土球員，梳理技戰(zhàn)術(shù)體系。